Интервью журналу Базар Александра Стоянович, директор по корпоративным вопросам MK Group

Базар: Это год, когда MK Группа празднует 35-летие успешной работы. Что является ключевым в таком долголетии компании?

Люди – настойчивость, решимость и приверженность более семи тысяч сотрудников в MK Группе, которых объединяет совместное видение. Благодаря силе всей команды, эта компания выросла в стабильную и надежную систему, которая сегодня обладает ноу-хау в трех ключевых сегментах бизнеса – сельское хозяйство, туризм и банковское дело. Кроме Сербии мы успешно ведем дела в Словении, Черногории и Хорватии. Мы стали системой, у которой учатся, партнером, которому доверяют и опорой, на которую рассчитывают.

Базар: MK Группа этот важный юбилей встретила новым визуальным образом, в разработке которого вы принимали непосредственное участие. Чем вы руководствовались при определении логотипа и слогана, которые должны отражать всю философию и цели вашего бизнеса?

Когда дело доходит до ребрендинга любой компании, большинство людей думает только о том, что видно невооруженным глазом – изменение логотипа и корпоративных цветов. На самом деле этот процесс подразумевает намного больше, нежели эти формы. Нашей целью было показать ценности и цели бизнеса MK Group через визуальную идентификацию компании, и для нас эти элементы стали отправной точкой. Новой визуальной идентификацией мы смогли показать разнообразие, силу и направление, в котором движется компания. Поэтому новый логотип кроме инициалов основателя (М и К) содержит в себе бесконечный (∞) ряд возможностей для развития бизнеса, людей и общества в целом.

Помимо логотипа мы создали и новый слоган – One vision. Smart decisions, что в переводе значит – Одно видение. Разумные решения. Здесь у нас не было сомнений. Слоган почти органически, сам вырос из тридцатипятилетнего существования компании. Все началось с видения основателя, а рост и успех пришли благодаря сотрудникам и общим разумным бизнес-решениям.

Базар: Вы стоите во главе сектора по корпоративным вопросам, что является одной из самых важных должностей в любой рабочей системе. В чем заключается Ваша роль?

Эта роль подразумевает на первом месте хорошее знание системы, в которой вы работаете. Под знанием системы я понимаю не только знание всей компании «360 градусов», но и всего окружения, в котором эта компания работает. Таким образом, директор по корпоративным вопросам отвечает за высокую степень интеграции в системе, инициирование определенных организационных или культурных изменений, а также за обеспечение внешней коммуникации всех этих процессов.  Очень важен способ, которым каждая аквизиция, интеграция или преобразование доводится до сведения сотрудников. В связи с этим, данный человек должен хорошо знать тенденции рынка, стратегическое планирование и прогнозирование потенциальных рисков, чтобы все важные сообщения передавать точно и в соответствии с внутренними целями. Он отвечает за «удостоверение личности» компании и то, как ее видят заинтересованные стороны.

Базар: Вы почти 9 лет являетесь частью MK Группы. Является ли это примером хорошей практики, согласно которой работодатели в Сербии действительно ценят и поддерживают своих сотрудников, которые хорошо работают?

Абсолютно так. Когда у вас есть система, в которой работают 7000 человек, и это в 3-х совершенно разных сферах, вы должны признать, что настоящее «искусство» поддерживать высокую степень удовлетворенности сотрудников.  Тем не менее, нашему отделу кадров удается координировать требования различных рабочих профилей моих коллег, и уделять достаточно внимания их профессиональному развитию. Исходя из практического опыта работы в нашей компании, это правильная формула для удовлетворенного сотрудника и для удовлетворенного работодателя. В последнее время мы дополнительно фокусировались на наблюдении за новыми тенденциями в сфере занятости молодого поколения, которое только приходит к нам. В результате этого MK Group признана желанным работодателем и компанией, которая их принимает.

Базар: Что вы подразумеваете под принятием разумных решений?

За всяким разумным решением стоит основательная подготовка. Разумное решение —  плод не вдохновения, а хорошего знания всех деталей и факторов, которые влияют на его возникновение. Вы должны быть на два шага впереди и предвидеть последствия, которые эти решения повлекут за собой. Иногда разумное решение «действовать наверняка», а иногда – набраться храбрости и пойти на определенный риск ради достижения высшей цели. Опыт и знания побуждают нас принимать решения, которые нам в конкретной ситуации кажутся лучшими, а время показывает, было ли это решение разумным.

Базар: Действительно ли успешная карьера неизбежно отнимает у женщины много от личной жизни, и как справиться с этим в 21-м веке? Сколько времени у вас остается для каких-то типично женских ритуалов, путешествий, семьи и друзей?

Быть успешным, значит быть хорошо организованным, невзирая на то, идет ли речь о женщине или о мужчине. Я использую свои организаторские навыки не только на работе, но и в личной жизни, поэтому у меня нет таких «современных» проблем.

Базар: Вы следите за модой, и какой стиль предпочитаете?

Стараюсь следить за модными тенденциями, особенно когда речь идет о деловом стиле одежды. Предпочитаю повседневную деловую одежду строго деловой. На встречи редко надеваю платье, а в частных случаях, думаю, хорошие джинсы – самый удачный выбор.

Базар: MK Группа является социально ответственной компанией и в соответствии с этим определением является инициатором многих гуманитарных и стимулирующих акций в 74-х муниципалитетах, в которых работает. Какими из этих мероприятий Вы особенно гордитесь?

Ответственность – одна из 4-х основных ценностей нашей компании именно потому, что цель работы MK Group не только развитие собственного бизнеса, но и развитие людей и общества, в чьем окружении она работает. Напомню, что за последние пять лет мы воплотили 500 социально ответственных проектов, в рамках которых мы пожертвовали четыре миллиона евро.

Если бы мне пришлось сейчас выделить несколько мероприятий, которые особенно важны для нас, то это был бы, среди прочего, проект «Магнит любви», с помощью которого мы, в партнерстве с  правительством Автономного края Воеводины, собрали средства для магнитно-резонансной томографии и необходимого сопутствующего оборудования для нужд Института здоровья детей и молодежи Воеводины.

Также MK Group пожертвовала средства на постройку Дома для молодых при СОС Детской деревне в Кралево. Год спустя, президент MK Group Миодраг Костич отдал свой фамильный дом в Нови Саде Национальной организации родителей детей, больных раком (NURDOR) для размещения больных детей. Мы уделяем особое внимание лучшим ученикам из Косово и Метохии, которым мы, уже десятый год подряд, предоставляем возможность зимнего пребывания в нашем отеле Гранд на Копаонике. Это всего лишь несколько красивых примеров гуманности MK Group.

Базар: MK Группа является региональным лидером в сфере сельского хозяйства, финансов и туризма, а также своего рода послом Сербии. Вы довольны имиджем, который вы, как холдинговая компания, имеете в регионе или Вы хотели бы что-то улучшить в нем?

Наш девиз: «Всегда можно лучше». Тем не менее, общественность признает успех, достигнутый этой компанией за 35 лет. Из одного человека мы развились в корпорацию с серьезной моделью корпоративного управления. Подтверждение хорошего имиджа мы получаем, когда другие говорят о нас, как о хорошем примере регионального экономического лидера, отечественной компании, которая шагнула в Европу и бизнес-системе, которая устанавливает новые стандарты в работе. Тогда я знаю, что мы на правильном пути, и что сектор по корпоративным вопросам действовал правильно.