Domače naložbe so ključne za gospodarsko rast

Intervju z Mihailom Jankovićem, CEO MK Group za Blic

1. Poslovanje po vsem svetu, vključno s Srbijo, lani in letos poteka v razmerah pandemije covida-19. Zaradi tega letošnji Poslovni forum ni potekal v običajnem času in na običajnem mestu, torej na Kopaoniku, pač pa je bil prestavljen na 24. maj. Tema je “Svet po covidu-19: novi viri rasti v spremenjenih pogojih poslovanja.” Kakšne posledice je torej covid pustil na gospodarstvu?

Med pandemijo se je razmerje moči globalno spremenilo. Tudi razvite zahodne države so leta 2020 padle v recesijo, največjo po veliki depresiji v tridesetih letih prejšnjega stoletja. Bruto domači proizvod po vsem svetu je upadel za 3,3 odstotka, v ZDA je ta upad bil 3,4 odstoten, v evroobmočju pa celo 6,6 odstoten. Dobra novica je, da MMF letos vse svoje ocene prilagaja navzgor in pričakuje se, da bo stopnja gospodarske rasti po vsem svetu leta 2021 šest odstotna s tem, da bo rast v evrskem območju počasnejša, kar kaže na to, da se gospodarski tokovi počasi obnavljajo. Iskreno, lani v tem času je malo ljudi upalo na tako hiter preobrat. Vprašanje pa je, kako bi se vse končalo, če vlade številnih držav, vključno z vlado Srbije, ne bi reagirale s pomembnimi paketi pomoči gospodarstvu in prebivalstvu. Zdaj je treba biti previden, saj se ravno zaradi ekspanzivne denarne in fiskalne politike v nekaterih državah prebuja inflacija, o kateri ni bilo treba razmišljati več let.

Tisto, kar je precej gotovo, je, da nas čaka eksploziven razvoj novih digitalnih storitev najširšega spektra, pa tudi digitalizacija tradicionalnih gospodarskih panog. Čeprav smo temu pojavu priča že dolgo časa, je realno pričakovati dodaten pospešek na tem področju. Da ne omenjam trendov, ki posredno vplivajo na gospodarstvo, kot so spremenjene potrošniške navade, prilagodljivi modeli dela in delo od doma.

2. Kako se bo Srbija spopadla v tem svetu in v teh razmerah?

Letos MMF za Srbijo napoveduje petodstotno rast BDP, srbska vlada pa šestodstotno rast, kar bi bil odličen rezultat. Lani je bila Srbija med petimi evropskimi državami z najmanjšim padcem BDP; le za en odstotek. Ne smemo pa pozabiti, da so ta upad znatno amortizirali odlični donosi v kmetijstvu, po drugi strani pa turizem in nekatere druge storitve pri nas manj vplivajo na ustvarjanje BDP kot v nekaterih drugih državah. Ta kriza je pokazala tudi, kako pomembna je industrija, saj so države, katerih gospodarstvo pretežno temelji na storitvenem sektorju, „utonile“ veliko globlje.

Država se je pravočasno odzvala in s paketom ukrepov zagotovila podporo predvsem mikro, malim in srednje velikim podjetjem, vendar pa te pomoči ni mogoče zagotavljati v nedogled. Zdaj je pravi čas, da vsako podjetje dokaže, ali je trajnostno ali ne. Danes ni prostora za tiste, ki se ne morejo hitro odzvati, spremeniti in prilagoditi. Dvig konkurenčnosti, učinkovitosti in produktivnosti, nenehno posodabljanje in inovacije – to je pot, po kateri je treba iti tudi, ko je pandemija za nami.

3. Kako se je MK Group spopadala s takšnimi pogoji poslovanja in koliko ter v katero smer je morala spremeniti svojo poslovno strategijo? Ali ste uporabili pomoč, ki jo je država namenila gospodarstvu?

MK Group se je tudi v krizi leta 2020 izkazala za izjemno pomemben dejavnik gospodarske stabilnosti Srbije. Naše podjetje je prilagodljiv in dinamičen sistem, ki se hitro prilagaja spremembam in se odziva na tržne trende. Jasna vizija, strateško načrtovanje, kakovost osebja, hkrati pa tudi optimalno upravljanje podjetij, so temelji, ki nam omogočajo uspešno spopadanje z vsemi izzivi.

Seveda smo tudi mi bili najprej osredotočeni na zagotavljanje varnosti zaposlenih in organiziranje procesov v skladu z epidemiološkimi ukrepi, vendar nismo odstopali od svojih strateških načrtov. Naš cilj je jasen – vodilni položaj in rast na področjih, na katerih delujemo. Nenehno spremljamo tržne priložnosti, obljubljamo nove naložbe in panoge z največjim potencialom za rast. MK Group je znana po raznovrstnem poslovanju, kar je tudi ena največjih prednosti naše skupine. O stabilnosti podjetja govori dejstvo, da lani nismo uporabili paketa ukrepov, ki jih je država namenila gospodarstvu. Učinek naše odločitve je približno pet milijonov evrov več v državnem proračunu. To je naš prispevek k stabilnosti javnih financ in boju proti pandemiji, saj smo se kot odgovorno podjetje zavedali, da veliko število podjetij potrebuje takšno pomoč.

4. Številni strokovnjaki so nagnjeni k trditvi, da država daje prednost tujim namesto domačim poslovnežem in tezo podpira z velikimi subvencijami, ki jim jih daje za nove naložbe. Kako to komentirate?

Res je, da je Srbija v letu pandemije privabila skoraj tri milijarde evrov neposrednih tujih naložb, več kot vse druge države zahodnega Balkana skupaj. Razumemo sicer pomen privabljanja tujega kapitala, vendar nobena država ne sme rasti samo na tujih naložbah, temveč se mora zanašati tudi na domače, predvsem zasebne naložbe. To je potrebno, da bi naše gospodarstvo beležilo višje stopnje gospodarske rasti.

Res je, da domačemu gospodarstvu niso bile na voljo subvencije, ki jih država daje tujim vlagateljem, toda na srečo smo močno podjetje in s svojimi sredstvi skušamo zagotoviti konkurenčnost na trgu. Tako za tuje kot za domače vlagatelje je pomembna gospodarska stabilnost, predvidljivo poslovno okolje, pravna varnost in za nas je to ključnega pomena. In bodimo jasni, nič nimamo proti tujim vlagateljem, saj je MK Group tudi v Sloveniji, na Hrvaškem in v Črni gori tuji vlagatelj. Pomembno je le, da imajo vsi udeleženci tržne konkurence enako obravnavo, nato pa naj zmaga boljši. To so naša pričakovanja.

5. Kljub pandemiji je MK Group lani v kmetijstvo vložila 30 milijonov evrov. Takrat ste napovedali nove naložbe za letošnje leto. Kam boste vlagali, v svoje že prepoznavne dejavnosti, ali bo del denarja namenjen nekaterim novim programom? Ali lahko krona moti te vaše načrte?

Nenehno vlaganje v razvoj je del naše poslovne filozofije in nanj krona ne vpliva. Ker so močna podjetja prepoznana po pripravljenosti vlagati tudi v krizi. Letos MK Group začenja nov investicijski cikel v višini 300 milijonov evrov, ki ga bomo realizirali v naslednjih treh letih. Cilj je nadaljnja rast podjetij, v katerih uspešno poslujemo že 38 let.

Predpogoj za nove tovrstne naložbe so zagotovo odlični poslovni rezultati, ki smo jih dosegli lani kljub globalni stagnaciji gospodarstva. Vložili bomo v različne poslovne segmente, od kmetijstva do zelene energije, in na ta način povečali obstoječe kapacitete ter razširili portfelj, da bi dosegli najvišjo raven kakovosti in učinkovitosti poslovanja. Med načrtovanimi naložbami so tovarna alkohola, širitev zmogljivosti za predelavo soje, digitalizacija kmetijstva, izboljšanje proizvodnih procesov v mesni industriji ter naložbe v obnovljive vire energije –vetrne elektrarne in bioplinarne. Poseben poudarek bo na razvojnih naložbah v turizmu. Kot nekaj aktualnega bi izpostavil naložbo v vrednosti 20 milijonov evrov v Grand hotel na Kopaoniku. Tako bo naš hotel novo zimsko sezono pozdravil v novi izdaji, in sicer v letu, ko zaznamuje 40 let obstoja.

6. Vstopili ste tudi na hrvaški trg, kako vam je uspelo odpraviti odpor do srbskega kapitala na Hrvaškem?

Za podjetje, ki mu je turizem ena od prioritet, je bila Hrvaška logična izbira za širitev, saj je to območje z velikim potencialom za nadaljnjo rast. Naravno je, da si vsako uspešno podjetje želi preseči meje svoje države in razširiti svojo prisotnost v regiji, navsezadnje tako kot številna hrvaška podjetja, ki delujejo na našem trgu. Upor se sčasoma zmanjša zahvaljujoč rezultatom, ki jih pustite za seboj in načinu obnašanja in poslovanja. Če se držite visokih strokovnih standardov in ponujate kakovost, ne bi smelo biti nobenih težav. Pravijo, da kapital nima barve, vonja, narodnosti in upam, da kmalu v regiji ne bo več pomembno, kdo prihaja iz katere države. MK Group s seboj prinaša strokovno znanje, mednarodne izkušnje, pošten in transparenten pristop. Poleg tega naši projekti in naložbe ustvarjajo veliko vrednost za lokalna gospodarstva in skupnosti, v katerih delujemo. Verjamem, da bi si mnogi želeli takšnega vlagatelja.