Intervju za Bazar Aleksandra Stojanović, direktorica korporativnih poslov MK Group

Bazar: V letošnjem letu MK Group praznuje 35 let uspešnega poslovanja. Kaj je tisto ključno, s čimer si je ta družba zagotovila tolikšno trajanje?

Ljudje – vztrajnost, odločnost in osredotočenost več kot sedem tisoč zaposlenih v MK Group, ki imajo skupno vizijo. Zahvaljujoč moči celega tima, je ta družba zrastla v stabilen in trajnostni sistem, ki ima danes know-how v treh ključnih segmentih poslovanja – agrar, turizem in bančništvo. Razen v Srbiji, uspešno poslujemo tudi v Sloveniji, Črni gori in na Hrvaškem. Postali smo sistem, od katerega se uči, partner, kateremu se zaupa in opora, na katero se računa.

Bazar: MK Group je to pomembno obletnico pospremila z novo vizualno identiteto v katere nastajanju ste neposredno sodelovali. Kaj vas je vodilo v definiranju logota in slogana, ki naj bi bila zrcalo cele filozofije in namena vašega poslovanja?

Ko gre za rebrendiranje kateregakoli podjetja, večina ljudi razmišlja samo o tistem, kar se vidi na prvi pogled – sprememba logotipa in korporativnih barv. Res pa je, da ta proces zajema veliko več, kot je ta forma. Naš cilj je bil, da vrednosti in namen poslovanja MK Group predstavimo skozi vizualno identiteto podjetja in so ravno ti elementi bili naše izhodišče. Z novo vizuelno identiteto nam je uspelo prikazati diverziteto, moč in smer, v katerem se družba giblje. Zato novi logotip, poleg začetnic ustanovitelja (M in K), vsebuje tudi (∞) neskončno vrsto priložnosti za razvoj poslovanja, ljudi in družbe v celoti.

Poleg logota smo kreirali tudi novi slogan – One vision. Smart decisions ali, v prevodu, Ea vizija. Pametne odločitve. Tukaj nismo imeli nikakršnih poislekov. Slogan je skoraj organski, sam je zrastel iz pet in trideset letnega obstoja podjetja. Vse se je začelo z vizijo ustanovitelja, rast in uspeh pa sta prišla zahvaljujoč zaposlenim in skupnim pametnim poslovnim odločitvam.

Bazar: Ste voditeljica sektorja za korporativne posle, kar je ena najpomembnejših pozicija v vsakem poslovnem sistemu. Kaj vse ta vloga zajema?

Ta vloga na prvem mestu zajema dobro poznavanje sistema, v katerem poslujete. Poznati sistem ne pomeni samo poznavanje celega podjetja -„360 stopinj“, temveč tudi celotnega okolja, v katerem ta družba posluje. Glede na to je Direktor korporativnih poslov je odgovoren za visoko stoponjo integracije znotraj sistema, pobudo določenih organizacijskih ali kulturnih sprememb, in tudi artikuliranu eksterno komunikacijo vseh teh procesov. Zelo pomemben je način, kako se bo vsaka akvizicija, integracija ali transformacija skomunicirala proti sodelavcem. V zvezi s tem, ta oseba mora poznati tržne trende, strateško načrtovanje in predvidevanje potencialnih tveganj, da bi se vsa pomemba sporočila skomunicirala točno in v skladu z internimi cilji. Njej pripada  odgovornost za „osebno izkanico“ podjetja in način, kako jo vidijo vsi njeni „stejkholderji“.

Bazar: Skoraj 9 let ste del MK Group. Ali je to primer dobre prakse, po kateri delodajalci v Srbiji res cenijo in skrbijo za svoje zaposlene, ki dobro delajo?

Absolutno ja. Ko imate sistem od 7000 zaposlenih in sicer v treh popolnoma različnih področjih, morate priznati, da je prava “umetnost” obdržati visoko stopnjo zadovoljstva zaposlenih. Kljub temu našemu sektorju za človeške vire uspe koordinirati zahteve različnih poslovnih profilov mojih kolegov in usmeriti dovolj pozornosti v njihovo profesionalno izpopolnjevanje. Sodeč po dosedanji praksi v našem podjetju je to prava formula za zadovoljnega zaposlenega in zadovoljnega delodajalca. Tisto, na kar smo se dodatno usmerili v zadnjem času je spremljanje novih trendov v zaposlovanju mladih generacij, ki šele prihajajo. Kot rezultat tega, je MK Group prepoznavna, kot zaželen delodajalec in podjetje, ki jih razume.

Bazar: Kaj za vas pomeni sprejemanje pametnih odločitev?

Za vsako pametno odločitvijo stoji temeljna priprava. Pametna odločitev ni stvar navdiha, pač pa dobrega poznavanja vsake podrobnosti v zvezi z dejavniki, ki vplivajo na njeno ustvarjanje. Morate biti par korakov spredaj in predvideti posledice, ki jih te odločitve prinesejo s seboj. Včasih je pametna odločitev „igrati na sigurno“, včasih pa se je treba opogumiti in prevzeti določeno tveganje, zarad doseganja višjega cilja. Izkuđnje in znanje nas spodbujajo k sprejemanju odločitev, ki se nam v konkretni situaciji zdijo najboljše, čas pa bo pokazal, ali je ta odločitev pametna.

Bazar: Ali uspešna kariera nujno ženski odvzame veliko od privatnega življenja, in kako se s tem izzivom boriti v 21. stoletju? Koliko časa vam ostane za neke tipično ženske rituale, potovanja, družino in prijatelje?

Biti uspešen pomeni biti dobro organiziran, ne glede na to, ali gre za žensko ali moškega. Svoje organizacijske veščine uporabljam ne samo v poslovnem, ampak tudi v privatnem življenju, tako da nimam te vrste „sodobnih“ težav.

Bazar: Ali spremljate modu in kateri slog vam je priljubljen?

Prozadevam si spremljati modne trende, predvsem, ko gre za poslovni slog oblačenja. Všeč so mi bolj ležerna poslovna oblačila, kot pa tista, ki so strogo poslovna. Na sestankih sem redko v oblekah, v privatnih priložnostih pa menim, da je dober jeans nepresegljiv.

Bazar: MK Group je družbeno odgovorno podjetje, in v skladu s to opredelitvijo je kreator mnogih humanitarnih in stimulativnih akcij v 74 občinah, v katerih posluje. Na katere med temi dejavnostmi ste posebno ponosni?

Odgovornost je ena štirih osnovnih vrednosti našega podjetja, ravno zato, ker namen obstoja MK Group  ni samo razvoj lastnega poslovanja, temveč tudi razvoj  ljudi in družbe v katerega okolju posluje. Pripomnila bi le, da smo samo v zadnjih petih letih izvedli 500 družbeno odgovornih projekatov skozi katere smo  donirali štiri miljone evrov.

Če bi sedaj morala poudariti par dejavnosti, ki so za nas posebnega pomena, bi to med drugim bil projekt „Magnet za ljubezen“, s katerim smo v partnerstvu s Pokrajinsko vlado zbrali sredstva za magnetno rezonanco in spremno opremo za potrebe Inštituta za zdravstveno zaščito, otroke in mladino Vojvodine.

MK Group je tudi donirala sredstva za izgradnjo Hiše za mlade pri SOS Otroški vasi v Kraljevu. Eno leto pozneje je predsednik MK Group Miodrag Kostić odstopil tudi svojo družinsko hišo v Novem Sadu, Nacionalnemu združenju staršev otrok zbolelim za rakom (NURDOR) za bivanje otrok zbolelim za karcinomom. Posebno skrb namenjamo najboljšim učencem s Kosova in Metohije, katerim smo že deseto leto zapored priskrbili zimske počitnice v našem hotelu Grand na Kopaoniku. To so samo nekateri med lepimi primeri humanosti MK Group.

Bazar: MK Group je regionalni lider na področjih agrarja, financ in turizma in je kot takšna neka vrsta ambasadorja Srbije. Ali ste zadovoljni z imidžem, ki ga kot holding kompanija imate v regiji, ali bi kaj spremenili v tem smislu?

Naša deviza je: „Vedno je lahko boljše“. Toda, javnost prepozna uspeh, ki ga je to podjetje ustvarilo v 35 letih. Od enega človeka smo se razvili v korporacijo z resnim modelom korporativnega upravljanja. Potrdilo dobrega imidža dobimo, ko drugi o nas govorijo, kot o dobrem primeru regionalnega gospodarskega liderja, domače družbe, ki je vstopila v Evropo in poslovnega sistema, ki postavi nove standarde v poslovanju. Takrat vemo, da smo na dobri poti in da je sektor korporativnih poslov dobro opravil nalogo.