Intervju za Blic Dušan Radičević, finansijski direktor MK Group

V naslednjih 5 letih bomo vložili 500 miljonov evrov

PODNASLOV: Z Dušanom Radičevićem, finančnim direktorjem MK Group, ene najmočnejših holding kompanij v regiji, ki letos praznuje polnih 35 let poslovanja, so se pogovarjali o tem pomembnem jubileju, napovedanem Kopaonik biznis forumu, in tudi o nadaljnjih poslovnih načrtih.

Nalsednji Kopaonik biznis forum, v organizaciji Zveze ekonomistov Srbije se tradicionalno organizira v hotelu Grand Hotel & Spa, ki posluje v okviru MK Group. Kako komentirate letošnjo temo Foruma – „Srbija deset let po veliki recesiji: močna rast kot imperativ“?  

Kopaonik biznis Forum je priložnost, da se enkrat na leto pogovorimo o najpomembnejših ekonomskih in socialnih vprašanjih v Srbiji, in zato je sodelovanje predstavnikov gospodarstva na takšnih srečanjih neprecenjivega pomena. Ponosen sem, da je podjetje MK Group na nek način že tradicionalno gostitelj Foruma, obenem pa tudi aktiven udeleženec. Vsako leto ima naše podjetje svoje predstavnike in paneliste, letos pa so to predsednik družbe Miodrag Kostić, predsednica IO AIK Banke Jelena Galić, direktor Carnexa Mohan Shrestha i direktor sektorja za digitalizacijo in razvoj poslovanja MK Group Aleksandar Bijelić. Glavna tema foruma je zelo inspirativna, saj gre za odlično priložnost, da se povleče črta in poudarijo dejstva o tem, kaj smo dosegli v preteklem desetletju. Dodatno bomo skupaj določili nadaljnje smeri razvoja, ki bodo akumulirali dodatno rast in vplivali na ekonomsko pozicioniranje Srbije ne samo v regiji, ampak tudi širše. V prejšnjem obdobju je država bila fokusirana na pritegovanje tujih investicija. To je upravičeno s stališča hitrejše rasti BDP in kreiranja Srbije, kot zaželene investicijske destinacije. Toda, kot eno najbolj uspešnih domačih podjetij smo večkrat poudarili, da je potrebno, da tudi domači investitorji imajo enak tretma.

Ko gre za poslovanje MK Group, ste nedavno izjavili, da boste v naslednjih petih letih investirali 500 miljonov evrov v področje oblasti agrarja, turizma in bančnistva. Na kaka način nameravate uresničiti to investicijo?

Družba MK Group sodi med največje privatne družbe v jugovzhodni Evropi in zaposluje 7.000 ljudi v okviru 75 družb-članic. Od ustanovitve l. 1983 smo investirali miljardo evrov v ključna področja našega poslovanja: agrar, turizem in bančništvo.  Naši rezultati nam omogočajo stabilno osnovo za nadaljnje ambiciozne načrte, ki jih nameravamo uresničiti, in ki vsebujejo dodatno investiranje v znesku od 500 miljonov evrov v naše poslovanje. Na nivoju MK Group naši razvojni cilji vključujejo krepitev vertikalne integriranosti operacij, utrditev vodilne pozicije na trgu in širjenje našega poslovanja. Smo največji izvoznik žit in olj v Srbiji pet let zapored. Ustvarjamo partnersko sodelovanje z več kot 30.000 kooperanati, ki v svojih sistemih zaposlujejo več kot 200.000 ljudi. Izvoz je naša strateška opredelitev. Trenutno ustvarjamo 50% dohodkov v izvozu, s ciljem, da bi ta delež v naslednjih petih letih povečali na 70%. Naše investicije bodo predvsem obrnjene proti proizvodnji namenjeni izvozu. Ko gre za turizem, imamo v večinski in manjšinski lasti trenutno 15 hotelov s 2.700 sobami, načrtujemo pa v okviru te divizije imeti 5.000 sob. V preteklih desetih letih smo v razvoj te veje poslovanja vložili več kot 200 miljonov evrov,  naša zadnja investicija – nakup letališča Portorož v Sloveniji pa je še eno potrdilo, da smo strateški investitor, katerega cilj ni samo nakup hotelov, ampak ustvaranje uspešnih turističnih destinacij. Ponosni smo tudi na AIK Banko, ki je nedavno dobila prestižno priznanje za najboljšo komercialno banko v Srbiji, ki ga podeli renomirani ekonomski časnik iz Velike Britanije – International Banker. Z močno kapitalno osnovo od 500 miljonov evrov, 8,2% tržnega deleža in nedavno akvizicijo večinskega paketa akcij Gorenjske banke v Sloveniji, AIK Banka potrjuje, da je eden od stabilnih in ključnih dejavnikov v konsolidaciji bančnega trga v regiji.

 

V zadnjih letih vaša družba vedno več investira v regijo.  Za katera podjetja v regiji ste še zainteresirani, poleg tistih, ki so že v vašem sistemu?

MK Group posluje v štirih deželah regije – Srbiji, Črni gori, Sloveniji in na Hrvaškem. Investiranje v regijo je naša strateško opredelitev, saj trdno verjamemo, da samo z ustvaranjem močnih regionalnih dejavnikov lahko postanemo konkurentni na evropskem trgu. Podrobna obravnava poslovnih potez, ki jih opravljamo, analiza trga, v katerega vlagamo, ekspertiza in dolgoletne izkušnje vseh, ki odločajo v MK Group, so pripeljali do tega, da je naš sistem eden najuspešnejših v jugovzhodni Evropi. Poslovanje bomo še naprej širili izključno na področjih v katerih poslujemo in kjer imamo know-how. Naš tim je v prejšnjih letih pokazal, da je sposoben prepoznati in izkoristiti dobro priložnost za vlaganje ob minimalnih tveganjih.

 

Stopili ste na hrvaški trg z nakupom luksuznega Skiper Resorta v Savudriji, s čimer vam je uspelo prevladati odpor do srbskega kapitala na Hrvaškem. Kakšno je stališče do srbskih investicij v tujini?

Število srbskih investicij v regijo je še vedno manjše v primerjavi s številom tujih investicij v Srbijo. Kot sem prej omenil, je MK Group strateški partnera v vseh skupnostih v katerih poslujemo. Regionalno ekonomsko sodelovanje je nujno, če želimo ustvariti močan trg, ki bo lahko tekmovalo, ne samo z evropskim, temveč s svetovnimi igralci in smo prepričani, da se vsi „stakeholderji“ tega zavedajo. Konkretno, na Hrvaškem imamo dobro sodelovanje z vsemi stakeholderima, skupaj z lokalno samoupravo.

Gospod Kostić je lani napovedal, da ste zainteresirani za nakup določenih delov Agrokorja, če bodo na prodaj. Kaj bi radi priključili vašemu poslovnemu sistemu?

Družba MK Group v tem trenutku ne obravnava nakupa delov Agrokorja.

Priče smo, da vedno več strokovnjakov odhaja v tujino. Kako MK Group uspe zagotoviti kvaliteten strokovni kader in kaj naj bi država storila, da bi se ta proces ustavil?

V fokusu delovanja MK Group so vedno prvenstveno ljudje, saj so ravno zadovoljni zaposleni najpomembnejši strateški vir podjetja in glavni pobudnik uspeha. Skrbimo za motivisanost zaposlenih, predvsem pa sem ponosen na dejstvo, da imamo profesionalen, kompetenten in predvsem zvest strokovni kader, ki je ključ našega uspeha. Veliko število kolegic in kolegov dela v podjetju dolgo vrsto let, celo 256 jubilarcev praznuje več kot 30 let dela v našem sistemu. Država bi morala imeti politiko, s katero bo stimulirala mlade in strokovne kadre, da ostanejo v državi, ampak na tem morajo delati tudi velika podjetja. Naša korporativna kultura promovira inovativnost in možnost nenehnega izpopolnjevanja in prehoda iz enega podjetja v drugo v okviru MK Group. Podpiramo proaktivnost in pobudo zaposlenih skozi interne razpise v okviru katerih lahko izrazijo svoj podjetniški duh in dobijo podporo za realizacijo biznis ideje. Nadvse skrbimo za negovanje družinskih vrednosti, skozi kontinuirano podporo staršem, ki delajo v našem sistemu.

Začetek leta 2019 ste obeležili s proslavo 35 obstoja in s predstavitvijo nove vizualne identitete in korporativnega slogana. Kako bo po vašem mnenju ta sprememba vplivala na nadaljnje poslovanje MK Group?

Ko smo kot Skupina rastli in napredovali, smo spreminjali svoj videz s širjenjem na nova področja poslovanja, in je postalo nujno, da to velikost in ustvarjeni uspeh predstavimo z novo vizualno identiteto. Dodatno, s srečanjem dveh koledarskih let je MK Group obeležila polnih 35 let poslovanja, kar je za eno domače podjetje veliki uspeh. Z novo vizualno identiteto simbolično proslavljamo tri in pol desetletja skupnega uspeha. Ko gre za slogan – One vision. Smart decisions. – sem prepričan, da izraža to, kar MK Group res je. Vse se je pričelo z vizijo ustanovitelja, predsednika družbe, toda naš sistem dosega izjemne poslovne rezultate v vseh teh letih, zaradi ljudi, ki vsakodnevno sprejemajo pametne odločitve. V teh 35 letih smo ustvarili močno družbo, sposobno, da se pomeri z najmočnejšo konkurenco iz celega sveta. Prepričan sem, da nas šele pričakujejo velike stvari, ki smo jih definirali z našo ambiciozno strategijo poslovanja.