Intervju za Blic: Miodrag Kostić, predsednik MK Group
27.03.2019
AIK Banka je kupila Gorenjsko banko, o čemer so mediji poročali v preteklem obdobju.
Kaj je bil motiv za nakup?
MK Group, katero vodim 35 let, je že zdavnaj s svojim poslovanjem v Evropski uniji, saj se več kot 50 odstotkov naših izvoznih aktivnosti udejanja na tem trgu. S to akvizicijo je naša tretja divizija, tj. bančništvo, postavljena na evropsko mapo. To je za nas še eno pomembno potrdilo legitimitete, visokih standardov in uspeha našega poslovanja. Za realizacijo te akvizicije smo najprej morali zagotoviti vsa potrebna dovoljenja, tako Narodne banke Srbije, kot Evropske centralne banke in Centralne banke Slovenije.
Pogost primer je, da tuje banke pridejo v Srbijo, toda bilo je nepričakovano, da ena domača banka prvič vstopi v Evropo in kupi eno evropsko banko. Ampak, če vemo, da je AIK Banka najbolj profitabilna banka v Srbiji, in da je štiri leta zapored prepoznana, kot najboljša komercialna banka v Srbiji, s strani renomiranega britanskega časnika International Banker, ta vstop v Evropo za nas predstavlja logično sled naših poslovnih aktivnosti. MK Group to razume, kot veliki uspeh, ne samo naše družbe, empak naše države.
Ali je MK Group enako Miodrag Kostić?
Ne. MK Group je njenih 7000 zaposlenih.
Januarja smo zabeležili veliki jubilej, 35 let uspešnega in trajnostnega poslovanja. Poudarjam trajnostnega, saj se boste strinjali, da ni mogoče, da bi sistem od 75 podjetij, 7.000 zaposlenih in miljardo evrov dosedanjih investicija dosegal odlične rezultate na temelju odločitev samo enega človeka.
Naj omenim, da plačujemo 109 miljonov evrov davkov in dajatev na letni ravni. Z nami sodeluje 30.000 kooperantov in že vrsto let smo največji kmetijski izvoznik Srbije. Obdelujemo 30.000 hektarjev zemlje in prevezemo letno sedem miljonov ton blaga. Imamo tri najbolj učinkovite cukrarne (Sunoko). Smo vodilni v mesni industriji (Carnex). Imamo 15 regionalnih hotelov, in naša AIK banka je najbolj profitabilna banka, s skoraj 10 odstotnim tržnim deležem in prva domača banka, ki je akvizirala eno evropsko – Gorenjsko banko. In kar je najpomembneje, v MK Group dela 166 kolegov, ki so starši treh in več otrok (560 otrok skupaj). To je skratka MK Group. Jasno je, da vsega tega ne zmore en človek.
Kako odgovarjate na govorice, da vas ni v državi, da ste se upokojili in da je vaše zdravstveno stanje nestabilno.
Te govorice niso resnične in, odkrito povedano, se ne oziram nanje. Počutim se odlično in sem zelo vesel uspehov MK Group ter ne dovolim, da bi mi karkoli skalilo ta občutek.
Po drugi strani, pogosto sem v tujini, in sicer na Hrbaškem, v Sloveniji, Črni gori, Albaniji, Dubaiju, na Cipru, v Ukrajini in na Nizozemskem. V Srbiji preživljam le del svojega časa in si tedaj prizadevam ukvarjati se s športom najmanj trikrat na teden in vzdrževati dobro kondicijo.
Verjamem, da so te govorice posledica moje odsotnosti s Kopaonik biznis foruma. Namesto mene so na panelh sodelovali moji najbližji sodelavci, v katere imam popolno zaupanje. Njihov nastop je del korporativne strategije komunikacij, ki ima za cilj več javnih nastopov kolegov, ki vodijo MK Grup. Želimo pokazati, da na čelu največjega domačega sistema stojijo odgovorni ljudje, ki odlično poznajo svojo stroko. S tem kažemo, da smo ustvarili močno družbo, ki bo trajala dlje kot njen lastnik. Vse drugo so spekulacije.
Ali kdaj razmišljate o upokojitvi?
Odvisno, kako kdo definira „upokojitev”. Ko govorimo o viziji MK Group, se zagotovo nikoli ne bom umaknil, z operativnega stališča pa so te zadolžitve že zdavnaj v rokah mojega tima tima.
Poleg tega se v prihodnje nameravam dodatno posvetiti filantropiji in investiranju svojega časa in pridobljenih izkušenj v prihajajoče generacije menedžerjev.
Naj spomnim, da je MK Group v preteklih petih letih investirala več kot štiri miljone evrov v več kot 500 družbeno odgovornih akcij. Zgradili smo Hišo za mlade pri SOS Otroški vasi v Kraljevu. Ustanovili smo fondacijo Magnet za ljubezen, ki je v preteklih treh letih, ob podpori številnih partnerjev in pokrajinske Vlade, zbrala 400.000 evrov za nakup spremne opreme za Otroško bolnišnico v Novem Sadu. Starševsko hišo družine Kostić, v vrednosti miljon in pol evrov, je naša družba odstopila „Inštitutu za zdravstveno zaščito, otroke in mladino Vojvodine“ za potrebe bolj humanega zdravljenja. Že deset let za najboljše učence s Kosova in Metohije organiziramo zimske počitnice na Kopaoniku. To je le del družbeno odgovornih aktivnosti, verujem pa, da so največje šele pred nami.