X

MK Group – работодатель года: «Люди – сердце и двигатель любой компании»

MK Group – работодатель года: «Люди – сердце и двигатель любой компании»

05.07.2022

Интервью Марины Ракич, директора кадрового сектора и члена Совета MK Group для портала Telegraf.rs

Система MK Group в Адриатическом регионе насчитывает 6000 работников, а в Сербии она является одним из крупнейших отечественных работодателей. Сербская ассоциация менеджеров провозгласила эту компанию работодателем года и в связи с этим мы побеседовали с Мариной Ракич, директором кадрового сектора MK Group. В интервью мы обсудили ценности, приверженцем которых является один из самых желанных работодателей, роль корпоративной культуры в современном бизнесе и рыночные тенденции в области управления человеческими ресурсами. Что способствовало тому, чтобы Сербская ассоциация менеджеров (САМ) признала MK Group Работодателем года? Каковы ключевые характеристики успешного работодателя?

Мы гордимся наградой Работодатель года, так как она подтверждает, что мы успешно реализуем наше видение и наряду с высокими результатами в бизнесе создаем дополнительные ценности для работников. Нас радует признание деловым сообществом того, что мы фокусируемся на развитии сотрудников больше, чем когда-либо. Это говорит о том, что мы в MK Group действительно «живем» ценностями, которые исповедуем, и в центр которых мы поставили именно работника. Мы интенсивно работаем над созданием рабочей среды, в которой сотрудники обретают поддержку и мотивацию для получения выдающихся результатов, превосходят самих себя и тем самым достигают личного успеха, но и вносят вклад в успех целой организации. Кстати, это демонстрируют и результаты исследования удовлетворенности сотрудников, проводимого нами ежегодно – целых 80% работников гордятся тем, что работает в нашей компании и порекомендовали бы ее в качестве работодателя.

Одной из ключевых характеристик успешного работодателя является непрерывное инвестирование в сотрудников, понимание их нужд и забота обо всех аспектах их профессионального развития. Это наш стратегический выбор и поэтому мы только в этом году инвестируем в обучение и развитие работников 400 тысяч евро. Сюда включены и программы, благодаря которым САМ признала нашу компанию лучшим работодателем года – академия лидеров, в рамках которой мы организуем стратегические мастер-классы, в которых участвует около 30 лидеров системы MK Group, академия менеджеров MK, через которую в прошлом году прошло более 200 работников. Для наших коллег, носителей цифровизации в сельском хозяйстве, мы реализовали программу «Цифровая академия» в целях наработки цифровых навыков и умений, необходимых агроному будущего. На протяжении уже четырех лет мы организуем внутри компании конкурс «Запусти идею», в рамках которого каждый работник может продумать бизнес-идею по усовершенствованию деятельности компании, a лучшие проекты награждаем весьма ценными призами. Важным аспектом, конечно же, является и гендерное равноправие, и мы действительно работаем над усилением позиции женщин, особенно в менеджменте. Половину работников нашей системы составляют женщины, около 40% менеджеры, а треть из них входит в состав Совета директоров MK grоup.

Этой и подобными ей программами мы демонстрируем, что для нас важны наши работники и их удовлетворенность. Хороший работодатель знает, что у каждого работника своя роль в общем успехе компании, и что люди – это сердце компании и двигатель ее развития.

Сегодняшний рынок чрезвычайно конкурентен и перед работодателями стоит серьезная задача по согласованию бизнес-целей  и организационных ресурсов для их достижения. Какова роль корпоративной культуры и какие тренды будут формировать культуру корпоративного бизнеса в предстоящий период?

Природа бизнеса заключается в конкурентности и желании ежедневного достигать лучших деловых результатов. Корпоративная культура в современной бизнес-среде является ключевым фактором ее функционирования и прогресса. Она – позвоночный столб организации, фундамент, на котором строится видение и стратегия устойчивого бизнеса, она формулирует и определяет ценности компании, делает вас узнаваемым в бизнес-сообществе и среди сотрудников.​

Сегодня на рынке присутствует множество вызовов, и поэтому компании необходимо быть гибкой, инновационной, последовательно и настойчиво адаптировать все сегменты бизнеса к изменениям и новым тенденциям. Постоянно прислушиваться к запросам рынка и эффективно реагировать на них – сложное, но необходимое условие непрерывного роста и формирования ценностей, которые заложены в основу миссии и видения компании MK grоup. Поэтому важно создавать корпоративную культуру, в рамках которой работники воспринимают изменения и трансформацию как естественный элемент профессионального развития. Все основывается на людях, они, как я уже говорила, сердце и двигатель компании.

Новые тенденции, наряду с цифровизацией и введением гибких моделей работы способствуют также тому, что сегодня компании по всему миру занимаются преобразованием деловой культуры и сосредоточивают внимание на личности отдельного работника. Сегодня работодателей на рынке дифференцируют обучение кадров, программы привлечения и удержания талантов, бонусные программы, пакеты льгот и возможности карьерного роста. И именно над этим интенсивно работает MK grоup.

Какова роль кадровой службы во всем этом?

Роль кадровой службы для развития и прогресса организации многогранна и незаменима, потому что удовлетворенные и успешные работники – это фундамент успешных компаний. Кадровая служба выявляет качественные кадры, работает над развитием и удержанием существующих талантов, а также на привлечении новых талантов. Современная практика и актуальные тенденции свидетельствуют о важности индивидуального подхода к каждому работнику, и поэтому мы в предстоящий период будем отдельно заниматься карьерными планами и определением востребованных направлений обучения и усовершенствования, соответствующих развитию карьеры. Важно распознать среди работников настоящий талант, разделяющий ценности компании, эффективно работающий в команде, стремящийся к дальнейшему развитию в качестве специалиста и менеджера, и готовый принять растущую ответственность. Что касается привлечения новых талантов, перед кадровой службой стоит непростая задача согласовать деловые нужды и цели организации с запросами, мотивацией и интересами новых поколений, только вступающих на рынок труда. Потому что, как показывает опыт, новые поколения требуют большей самостоятельности и гибкости, связи с целями трудовой деятельности, позициями работодателей по отношению к социальным вопросам наряду с возможностью личного и профессионального развития. Команда кадровой службы потому и должна быть своего рода послом корпоративной культуры и ценностей организации, постоянно работать над ее совершенствованием и таким образом активно способствовать устойчивому развитию бизнеса как настоящий партнер бизнеса.