X

Александра Стоянович: Солидарность MK Group на деле

Александра Стоянович: Солидарность MK Group на деле

03.04.2020

Авторский текст директора сектора по корпоративным вопросам MK Group для Сербской ассоциации менеджеров

 

В эти дни все средства массовой информации и социальные сети муссируют одну тему: коронавирус — текущее распространение этого инфекционного заболевания и последствия, которые оно оказывает на экономику не только Сербии, региона, но и всего мира. Кроме того, мы видим, что ни одна страна не готова к такому сценарию, и все обречены на то, чтобы принимать решения ad hoc. Сербии повезло, поскольку первый больной коронавирусом появился тут только в начале марта, и потому у нас была возможность узнать, как реагируют другие страны. Всем известен так называемый итальянский сценарий, которого мы хотим избежать, или картинка, которая обошла весь свет, демонстрирующая, как китайцам за десять дней удалось построить больницу и оснастить ее всем необходимым для работы. Мораль в обоих случаях одна и та же: она ясно показывает влияние солидарности на преодоление кризиса, а также последствия для общества, которые может иметь ее отсутствие.

За одну неделю 3,3 миллиона американцев потеряли работу, это беспрецедентный случай в американской истории. Мы говорим об одной из крупнейших мировых держав. С другой стороны, Швеция, крупнейшая северная экономика и одна из самых богатых стран в мире, считает, что она погрузится в величайшую рецессию, превосходящую ту, которую она пережила во время экономического кризиса 2008 года. И пока шведские аналитики считают, что падение ВВП может составить от 4% при «положительном» сценарии, до 8% в случае банкротства большого числа компаний, остается открытым вопрос о том, что будет с «малыми экономиками» и ее компаниями?

Ясно, что волшебного решения не существует, но нам может помочь сравнительный анализ того, как экономически сильные государства решают эту проблему. Используя положительные примеры из практики, а также глубокое чувство солидарности, не только на уровне созерцания, но и на деле, мы можем более успешно бороться с этим «невидимым монстром».

Существуют яркие примеры, нам просто нужно смотреть на «проблему» под этим углом. Большое количество средних компаний в короткие сроки переориентировали свой бизнес, чтобы помочь системе здравоохранения в эти трудные для нашей страны времена. Так, недавно меня заставил улыбнуться один пост на сайте Linkedin. А именно, одна отечественная компания, которая, в первую очередь, занимается производством пены с эффектом памяти и стандартной пены, использовала свои машины для изготовления гигиенических масок. Кроме того, некоторые энтузиасты нашли новое применение для 3d-принтеров и теперь ежедневно печатают защитные щитки для медицинских работников.

Говоря через призму MK Group, одного из крупнейших региональных холдингов, насчитывающего 75 компаний и несколько тысяч сотрудников, я с гордостью могу отметить, что мы противостоим чрезвычайным вызовам. Именно наш размер и является нашей сильнейшей стороной. Бизнес MK Group разделен на три основных сегмента: аграрный сектор, банковское дело и туризм. И хотя многим это кажется непоследовательным и проблематичным с точки зрения управления, именно в этих ситуациях мы видим, что наша команда, состоящая из лидеров, стоящих во главе каждого подразделения, обладает достаточным уровнем самостоятельности и гибкости, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам. В этом случае сам холдинг становится надежной опорой и способен достаточно хорошо поддержать каждое из подразделений. Конечно, это непредвиденное обстоятельство затронуло каждую из наших отраслей. Некоторые немного меньше, например, аграрный сектор, а некоторые больше, например, туризм.

Я упомянула аграрный сектор, который в настоящий момент в стратегическом плане является, пожалуй, самой важной отраслью в Сербии. Наши сельскохозяйственные компании работают бесперебойно и продолжают свою плановую деятельность. Продолжается посев сахарной свеклы и гороха. Фабрика Flora, занимающаяся производством и упаковкой замороженных продуктов, в настоящее время работает в три смены, чтобы выполнить все рекомендации правительства Республики Сербии. Каждый день нам удается доставить запрашиваемое количество продукции и удовлетворить потребности внутреннего рынка. Кроме того, я хотела бы отметить, что в настоящее время и животноводство, и рыборазводня функционируют в обычном режиме и поставляют молоко и рыбу всем нашим покупателям. Что касается требований рынка, то, пожалуй, больше всего они затронули компанию Carnex. Ее работа также организована в три смены, и каждую неделю компания производит около 2 миллионов штук стерилизованных консервов, чтобы конечные пользователи были уверены, что на полках супермаркетов будет достаточно продуктов. Мы определили приоритеты среди всех типов наших товаров, чтобы полностью сосредоточиться на производстве лидеров продаж в достаточных количествах.

Что касается банковского сегмента, то это хорошая возможность, чтобы продемонстрировать все сильные стороны электронного банкинга и дигитализации, над которыми мы много работали в предыдущий период. Я уверена, что банковский рынок и все отрасли, которые в настоящий момент должны были перейти на «виртуальную» бизнес-модель, подвергнуться значительным изменениям, когда этот кризис закончится. По  несчастью или к счастью это стало экспериментом «in vivo», проверяющим, как электронные технологии могут поддерживать систему и ее бесперебойное функционирование. Конечно, в этом процессе, как и в любом другом, в конце концов, будут те, кто быстрее адаптируется и выйдет в лидеры, а будут и те, кто, к сожалению, останется в стороне. Что касается банка AIK Banka, который в прошлом году был объявлен лучшим коммерческим банком, то, как говорится, «все обойдется», если такое состояние стагнации людей и бизнеса не продлится долго.

С другой стороны, сегмент, претерпевший не только в Сербии, но и всем мире наиболее значительные экономические последствия, настоящие масштабы которых проявятся  лишь в последующие месяцы, — это туризм, а также гостиничный и ресторанный бизнес. Несомненно, наши отели Grand на Копаонике и Sheraton в Нови-Саде получили серьезный удар в результате отмены большого числа бронирований. Однако стоит отметить, что оба отеля смогли перенести свои мероприятия и групповые посещения на предстоящий период, когда ожидается стабилизация ситуации в стране и регионе. Отель Grand активно работает над расширением своего летнего предложения, чтобы вовремя подготовить эксклюзивные пакеты, предназначенные в первую очередь для местных гостей. То же самое касается и наших отелей в Словении и Хорватии. Все работники, занятые в гостиничном и ресторанном сегменте отеля, перераспределяют рабочее время и используют неиспользованные ежегодные отпуска, пока ситуация не утихнет. Наша конечная цель — сохранить весь наш лояльный персонал.

Именно эта отрасль, пожалуй, была первой, кто запустил волну социально ответственных проектов. Президент MK Group, Миодраг Костич, одним из первых, предоставил номерной фонд отеля в Нови-Саде в пользование Институту общественного здравоохранения «Доктор Милан Йованович Батут», а также обеспечил покрытие всех расходов, связанные с пребыванием в нем пациентов и врачей. Тем самым наша компания сделала еще один шаг вперед и показала, что она действительно является надежным партнером для всего нашего общества. Кроме того, мы пожертвовали 6 миллионов динаров Институту вирусологии, вакцин и сывороток «Торлак». Сразу после этого банк AIK Banka перевел 28 миллионов динаров в Республиканский фонд медицинского страхования на приобретение 10 аппаратов искусственной вентиляции легких. Наш производственно-продовольственный сектор также участвует в борьбе с коронавирусом. Для социально незащищенных членов нашего общества мы выделили продукты наших компаний Žito Bačka, Sunoko, Carnex… В целом, на сегодняшний день было выделено более 42 миллионов динаров, и мы на этом не останавливаемся, а будем продолжать помогать нашему обществу, чтобы преодолеть этот кризис как можно быстрее и с наименьшими последствиями. Я бы хотела добавить, что это не публичная похвала нашей компании, а призыв к другим внести свой вклад, потому что вместе мы — сила.

Напомню, что компания MK Group успешно противостоит различным бурям на этой балканской земле уже более 35 лет. Ей удалось выстоять в период войны, многочисленных экономических кризисов, перехода от социалистической к либерально-капиталистической модели деятельности, а наша самая сильная сторона заключается именно в том, что мы не относимся к решениям проблем легкомысленно. И сейчас мы работаем в полную силу. Наши годовые доходы составляют порядка 600 миллионов евро, и кредитная задолженность не обременяет нашу деятельность. Все это обеспечивает нам прочную и стабильную основу для амортизации всех потенциальных потерь, которые могут возникнуть в этот период. Нам остается сплотиться и продолжать совместное движение в этом направлении до конца кризиса. В конце концов, сила компании отражается не только в достижении отличных результатов в спокойный период, но и в принятии разумных решений в такие дни. И именно поэтому MK Group — «One vision, smart decisions».