X

Aleksandra Stojanović: Dejanska solidarnost MK Group

Aleksandra Stojanović: Dejanska solidarnost MK Group

03.04.2020

Avtorsko besedilo direktorice sektorja za korporativne zadeve MK Group za Srbsko združenje menedžerjev

Te dni so vsi mediji in družbena omrežja preplavljeni z eno samo temo: korona virusom – trenutnim širjenjem te nalezljive bolezni in učinki, ki jih le-ta ima ne le na ekonomijo Srbije, regije, temveč tudi po vsem svetu. Dodatno, opazili smo, da nobena država ni pripravljena za ta scenarij in so vsi obsojeni na ad hoc rešitve. Glede na to, da je Srbija imela srečo srečati se s prvim zbolelim za korona virusom šele na začetku marca, smo imeli priložnost seznaniti se z reakcijami drugih držav. Do zdaj je že vsem znan tako imenovani italijanski scenarij, ki se mu želimo izogniti, ali pa slika, ki je šla po celem svetu, o tem, kako je Kitajcem uspelo dvigniti bolnišnico in jo usposobiti za obratovanje v desetih dneh. Nauk je enak v obeh primerih: jasno kaže vpliv solidarnosti na obvladovanje krize ter učinke, ki jih pomanjkanje te solidarnosti lahko ima na posamezno družbo.

V enem samem tednu je 3,3 milijona Američanov ostalo brez zaposlitve, kar je presedan v ameriški zgodovini. Govorimo o eni izmed največjih globalnih sil. Po drugi strani Švedska, največja nordijska ekonomija in ena izmed najbogatejših držav na svetu, ocenjuje, da bo zdrsnila v največjo recesijo, celo hujšo kot je tista, ki jo je utrpela med ekonomsko krizo leta 2008. Medtem ko švedski analitiki ocenjujejo, da bi padec BDP-ja lahko šel od 4 % v »pozitivnem« scenariju do 8 %, če pride do bankrota velikega števila podjetij, še vedno ostaja vprašanje, kje so »majhne ekonomije« in njihova podjetja?

Jasno je, da ni magične rešitve, vendar nam lahko pomaga vzporedna analiza načina, s katerim se ekonomsko močne države spopadajo s to težavo. Z uporabo dobrih in pozitivnih primerov iz prakse ter z močnim občutkom solidarnosti, in sicer ne samo na ravni kontemplacije, ampak tudi z dejansko uporabo, lahko bolj uspešno vodimo boj zoper to »nevidno pošast”.

Svetli primeri obstajajo, treba je le opazovati zadevo iz tega zornega kota. Številna srednja podjetja so v kratkem roku spremenila svoje poslovanje, da bi v teh hudih časih za našo državo pomagala zdravstvenemu sistemu. Tako mi je, pred kratkim, en post na Linkedin-u privabil nasmeh. Namreč, eno domače podjetje, ki se primarno ukvarja s proizvodnjo spominske in standardne pene, je uporabila svoje stroje za proizvodnjo higienskih mask. Prav tako so posamezni entuziasti iznajdli novo uporabo 3D tiskalnikov in sedaj vsak dan tiskajo zaščitne vizirje za zdravstvene delavce.

Iz zornega kota MK Group, ene izmed največjih regionalnih skupin, ki šteje 75 podjetij in več tisoč zaposlencev, lahko ponosno povem, da se uspešno spopadamo z izrednimi izzivi. Prav naša velikost je hkrati tudi naša največja moč. Poslovanje MK Skupine je razdeljeno v 3 glavne segmente: kmetijstvo, bančništvo in turizem. Čeprav se številnim ljudem to zdi nekoherentno in zahtevno za upravljano, prav v takšnih situacijah vidimo, da naš tim, ki ga vodijo vodje vsake divizije, ima zadostno raven samostojnosti in agilnosti za prilagajanje novo nastalim okoliščinam. V tem primeru sam holding postane trdna opora in lahko dovolj dobro podpira vsako izmed divizij. Res je, da so te nepredvidene okoliščine prizadele vsako naše področje. Nekatera področja manj, kot je kmetijstvo, nekatera več, kot recimo turizem.

Omenila sem kmetijstvo, ki je trenutno mogoče strateško najpomembnejše področje v Srbiji. Naša kmetijska podjetja nemoteno delujejo in nadaljujejo svoje načrtovane dejavnosti. Trenutno se izvaja setev, in sicer sladkorne pese in graha. Tovarna Flora, ki se ukvarja s proizvodnjo in pakiranjem zamrznjenih izdelkov, trenutno obratuje v 3 izmenah, z namenom spoštovanja vseh priporočil Vlade Republike Srbije. Vsak dan dobavljamo zahtevane količine izdelkov in izpolnjujemo potrebe domačega trga. Dodatno naj poudarim, da trenutno govedoreja in ribnik redno delujeta in dobavljata mleko in ribo vsem našim odjemalcem. Carnex je mogoče najbolj prizadet, ko govorimo o zahtevah trga. Delo je prav tako organizirano v treh izmenam, tedensko pa dobavimo približno 2 milijona kosov sterilizirane konzerve, da bi končni potrošniki zagotovo imeli dovolj izdelkov na policah v trgovinah. Opravili smo prioritizacijo vseh svojih izdelkov, da bi se popolnoma osredotočili na proizvodnjo najbolj prodajanih izdelkov v zadostnih količinah.

Ko gre za področje bančništva, je to dobra priložnost, da elektronsko bančništvo in digitalizacija procesov, s čim smo se veliko ukvarjali v prejšnjem obdobju, pokažeta vso svojo moč. Verjamem, da bo bančni trg ter vsa področja, ki so bila prisiljena preiti na »virtualni« model poslovanja, bistveno spremenjen, ko bo ta kriza mimo. To je, žal ali na srečo, bil eden »in vivo« eksperiment, kako elektronska tehnologija lahko ohrani sistem in njegovo nemoteno delovanje. Seveda bomo v tem procesu, kot v vsakem, na koncu imeli tiste, ki se bodo hitreje prilagodili in se izločili kot liderji, pa tudi tiste, ki bodo žal puščeni po strani. Ko gre konkretno za AIK Banko, ki je lansko leto razglašena za najboljšo komercialno banko, z navadnimi besedami povedano »ni problema«, če to stanje neaktivnosti ljudi in poslov ne bo dlje trajalo.

Po drugi strani, segment, ki je v celi Srbiji, pa tudi globalno imel največ ekonomskih posledic, kar bo vidno šele v naslednjih mesecih s pravimi številkami in razmerami, sta turizem in gostinstvo. Nedvomno tudi naši hoteli: hotel Grand na Kopaoniku in hotel Sheraton v Novem Sadu sta utrpela hud udarec zaradi odpovedi velikega števila nočitev. Vendar, treba je omeniti, da je obema hoteloma uspelo svoje dogodke in skupinske obiske prestaviti za prihodnje obdobje, ko se pričakuje, da se bodo razmere v državi, pa tudi v regiji stabilizirale. Hotel Grand aktivno dela na razširitvi poletne ponudbe, z namenom pravočasne priprave ekskluzivnih paketov, namenjenih predvsem domačim gostom. Enako je tudi v primeru naših hotelov v Sloveniji in na Hrvaškem. Vsi zaposlenci v gostinskem segmentu hotela so na prerazporeditvi delovnega časa in izrabljajo stari dopust, dokler se razmere ne uredijo. Naš bistveni namen je obdržati naše zveste in predane zaposlence.

Prav ta industrija je verjetno prva odprla vrata in sprožila val družbeno odgovornih projektov. Predsednik MK Group, Miodrag Kostić, je med prvimi gospodarstveniki ponudil namestitvene zmogljivosti v Novem Sadu Inštitutu za javno zdravje »Dr Milan Jovanović Batut« ter kritje vseh stroškov namestitve bolnikov in zdravnikov. S tem je naše podjetje še enkrat ustvarilo presežek in pokazalo, da je res zanesljiv partner za celotno našo skupnost. Dodatno smo donirali 6 milijonov dinarjev Inštitutu za virologijo, cepiva in serume »Torlak«. Takoj zatem je AIK Banka nakazala 28 milijonov dinarjev Republiškemu skladu za zdravstveno zavarovanje za nakup 10 respiratorjev. Naš proizvodno-prehranski sektor se je prav tako vključil v boj proti korona virusu. Za socialno ogrožene člane naše družbe smo pripravili izdelke naših podjetij Žito Bačka, Sunoko, Carnex… Skupaj smo do zdaj porabili več kot 42 milijonov dinarjev in se ne bomo ustavili, temveč bomo nadaljevali nuditi pomoč, da bi prispevali k čim hitrejšemu premagovanju te kriza s čim manjšimi posledicami za našo družbo. Naj dodam, da to ni javna pohvala našemu podjetju, temveč apel drugim, naj tudi oni prispevajo, saj smo le skupaj dovolj močni.

Naj vas spomnim, da podjetje MK Group več kot 35 let uspešno premaguje različna neurja na balkanskem prostoru. Do zdaj mu je uspelo obstati tudi v obdobju vojne, številnih ekonomskih kriz, prehoda iz socialističnega v liberalno kapitalistični model poslovanja, naša moč pa je prav v tem, da nobenega izziva ne jemljemo neresno. Tudi v teh časih delamo s polno paro. Naši letni prihodki so na ravni 600 milijonov EUR, naša kreditna zadolženost pa ni breme za poslovanje. Vse to nam zagotavlja zdravo in stabilno podlago za amortizacijo vseh morebitnih izgub, do katerih lahko pride v tem obdobju. Ostane nam, da stopimo skupaj in skupaj nadaljujemo v enaki smeri do konca krize. In na koncu – moč posameznega podjetja ni le v doseganju izjemnih rezultatov v mirnem obdobju, temveč v premišljenih sklepih, ki se sprejemajo v takšnih časih. In zato MK Group – »One vision, smart decisions«.